growth mindset

Viviamo nell'epoca dell'eccesso: troppi cambiamenti, concorrenti, dati, scenari di sviluppo.

La complessità è ovunque e va gestita, non subita: oggi è fondamentale anche per le piccole medie imprese avere un piano strategico in grado di individuare una direzione precisa da seguire e le azioni prioritarie per guidare la crescita.

Lo sviluppo di una strategia aziendale è un processo di co-creazione: l'imprenditore porta l'esperienza e la conoscenza del proprio mercato di riferimento, Gmark porta competenze di sviluppo di piani industriali, definizione di modelli di business e gestione di progetti.

1. Stesura del piano strategico aziendale

  • Obiettivi aziendali da perseguire nei prossimi 3 anni

  • Quali mercati, clienti e prodotti/servizi

  • A quali condizioni e con quale proposta di valore

  • Quali iniziative implementare e con quale livello di urgenza

  • Prospetto economico-finanziario a 3 anni

2. Introduzione di un sistema di misurazione delle performance

  • Traduzione della strategia in obiettivi e misure applicabili a livello operativo

  • 4 prospettive di monitoraggio: economico-finanziaria, processi interni, mercato e clienti, sviluppo e apprendimento

3. Conduzione delle iniziative previste

  • Project management finalizzato alla messa a terra delle iniziative previste nel corso dell'anno

  • Creazione di una squadra di direzione che si incontra mensilmente ed è responsabile della conduzione operativa della società

  • Coordinamento di incontri strategici annuali nei quali la Proprietà viene supportata nella valutazione delle performance e nell'avanzamento dei progetti













Mi chiamo Gianmarco Martina e sono un ingegnere gestionale.

Sono stato collaboratore alla ricerca e alla didattica presso il Politecnico di Milano, senior consultant per progetti di strategy & marketing per multinazionali, business developer e marketing manager per diverse PMI. Ora sono un micro imprenditore.

Credo nelle strette di mano, nella trasparenza, nella tradizione artigiana come motore della nostra economia.

Credo che alle nostre aziende non manchino estro e coraggio: serve soltanto metodo.

Vuoi capire come potrei portare reale valore alla tua impresa?

Parliamo.

Ci sono tanti modi per arrivare.

Il migliore è partire.